本网讯 今年以来，大阳分公司洗煤厂从责任落实、隐患治理、宣传教育等方面入手，通过五“不”管理，扎实开展各项工作，确保安全生产。
一是规章制度不缺少。根据生产安全工作的实际，完善各项考核细则、各工种各岗位的手指口述和岗位明白卡，下发到各车间岗位认真学习，并严格考核，增强安全管理的执行力和影响力。 二是责任落实不马虎。生产车间与班组每一位员工签订《安全目标责任书》，将安全生产目标责任明化、细化和量化，逐级分解到车间、班组和个人，机电设备责任到人，每台设备都有专人负责并悬挂设备包机牌，构成了一个纵向到底、横向到边、不留死角的安全管理网络体系，实现“安全生产、人人履职”。三是隐患治理不松懈。为确保将事故隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然，组织班组长开展每周一、五安全大检查、零点行动，并对排查出来的安全隐患，以三定表的形式下发到各班组，明确隐患整改时限，整改实施人和整改要求，集中精力立即予以处理。对习惯性违章和不安全行为的人员采取行之有效的措施，从思想认识上、管理手段上、工作作风上、安全保障上落实防范措施和治理办法，达到治理违章、防止事故、保障安全的目的。四是现场管理不粗心。在不同岗位分别配备兼安全监管员进行监督检查，时刻纠正现场的不安全行为，确保现场隐患及时发现，及时处理，不留死角，不留后患，保障人身和设备安全。五是宣传教育不应付。针对安全生产、各班组存在问题、合理化建议及各组投稿情况，及时汇集，做成简报，悬挂公布。还专门制作了全家福卷帘，职工在班前会后，面向家人照片，进行安全宣誓，让“我要安全、我懂安全、我保安全”成为广大职工的自觉行动。（ 作者：郭彩霞）
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