本报讯 化肥公司根据总公司对物资供应管理的部署和要求，将建设“物资超市”作为今年工作重点在各分、子公司全力推行，力争实现物资计划、采购、存储、配送以及物资回收等功能一体化管理和一站式服务，为企业生产经营顺利进行提供良好的物资供应，使企业尽快走上集约高效发展之路。
长期以来，兰花化肥企业不同程度存在着储备物资长期占用资金、材料物资积压、库存物资过期报废等问题。通过推行统一的“物资超市”管理模式，不仅能满足生产物资的及时供应，在控制价格、降低成本、避免损失以及提高工作效率等方面将发挥积极作用。
推行过程中，化肥公司分管领导高度重视，多次深入各单位进行调研，并提出具体要求和指导性意见，要求各单位抓好物资供应超市建设工作，确保在今年一季度前开始运营。化肥公司供应部门根据工作安排，积极行动起来，对各分、子公司物资超市的建设情况进行了督查，发现主要存在相关管理制度与运行流程不完善、超市品种单一、标识不规范、摆放不整齐等问题。针对有些单位物资超市建设进展较慢，目标不明确、重点不突出等情况，化肥公司制定并出台《物资供应超市暂行管理办法》和《物资供应超市管理考核细则》。同时，各分、子公司按照相关管理办法和要求，制定和完善了相应的管理制度，重新对供应商做出选择与评价，积极努力想办法改善库房条件，规范了超市的运行流程、超市品种、物资摆放、标识内容等行为。
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