本网讯 “年度目标季度考核”是化工分公司今年的考核新办法。考核以计划管理为依据查找问题，变年终算账为季度清账，缩短考核时段，强化过程控制，及时反馈调节，确保年度工作目标按要求完成。
目标管理是保证企业工作任务完成的重要手段，而考核的执行情况，是目标管理的关键环节。但以往，该分公司的目标管理在实施中存在的最大痼疾就是工作追踪差或考核落实不到位。其原因是目标考核均在年底进行，没有时效性，甚至有平衡各部门得分的现象，缺乏反馈过程。
为此，化工分公司创新了考核形式，实施年度目标季度考核，通过及时跟进考核落实，促进干部员工的自我管理、自我控制，最终实现自我控制、逐级控制和关键点控制的有效结合，加大工作落实的力度，实现企业的总体目标。（作者 ：张健）
|