本网讯 化工分公司在认真学习兄弟单位班组建设经验后，结合本厂实际，在标准化班组建设的基础上，全面导入“比较管理法”，建立了“赛群马”机制。旨在让班组员工确立终身“比较”意识，通过自我自觉“比较”，动态建立判定标准，发现自己在业绩、能力、素养等各方面的差距，找到改进方向，实现从个体到群体的不断改善。
“比较管理法”重在做到三个明确。一是明确比较内容，以班组和员工为比较单元，以标准化操作、过程控制为重点，分别确定班组和员工比较管理目标，进行同岗位主要工控指标对比；二是明确比较标准。没有固定的标准，每次比较出来的最好水平就是标准，使目标更为现实，调动员工跳起来摘桃子；三是明确挂钩机制。制订《班组比较管理绩效考核方案》和《班组比较管理考核细则》，每月考评，通过“比较优劣”拉开收入差距，激发员工隐藏的、未开发的潜力，促进生产各项指标不断上台阶，从而达到提高企业管理水平的目的。
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