本网讯 面对氮肥市场长期低迷的严峻形势，化肥分公司近来通过“五措并举”打好节能降耗攻坚战。
一是健全节能管理体系。该厂不断完善计量手段，利用大修时间新增或修复蒸汽流量计、脱盐水、一次水水表共35块，并建立基础消耗数据台帐，以全面搞好物料和能量消耗的衡算；实行科室、车间、班组三级计量考核，初步形成科室推动、车间班组联动、岗位职工主动的节能管理新格局，确保从源头上实施节能降耗。
二是培养节能管理专家。该厂采用“走出去、请进来”、专题讲座、技术交流等形式，对兼职节能管理人员进行全方位的节能技术培训，提高其业务素质水平，使他们“精生产、会节能”，成为节能降耗的行家里手。
三是加强节能监督检查。该厂采取科室专职检查、车间随时抽查、值班严格督查等群众性监管方式，使用能过程始终处于受控状态，并及时发现、处理影响生产用能的各类隐患，有效杜绝能源的“跑冒滴漏”。
四是选树节能先进典型。该厂节能办、工会、团委等部门通过征集节能“金点子”、开展“五小成果”等活动，激发全员参与节能的积极性。同时树立身边的先进典型，对节能有突出贡献者给予奖励。
五是落实节能目标责任。该厂按照年度节能目标的要求，将水煤电能耗指标层层分解、落实到位，并将能耗指标完成情况同部门经济利益直接挂钩、同部门员工业绩相联系，计入年终评比考核。（作者：车胜利 陈慧玲）
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