本网讯 望云分公司面对井下地质条件复杂、综合成本居高不下、生产经营困难的被动局面，根据总公司工作部署，以扎实有效推进精细化管理为重点，本着“完善、夯实、提升、突破”的原则，明确了今年三大管理工作目标，即实现全面预算管理四级预算体系和内部市场化管理四级核算体系以及“五个一”的目标，“五个一”即每一个生产者都是经营者、每一种生产要素都有价格、每一天都知道经营效果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲求投入产出。
为使目标有效推进，该分公司企业科积极组织并抽调相关人员从四月份开始对所有涉及三大管理工作的制度和结算价格进行了修订、完善和测算，并多次组织召开三大管理工作推进专题会议，积极协调和解决工作推进过程中遇到的困难和问题，确保三大管理目标顺利实现。 （作者：张慧峰）
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