本网讯 从个人单打独斗到班组团队作战，从埋头苦干到以智取胜，班组管理模式的蜕变使化工分公司基层班组员工的个体利益和整体利益在协同合作中得到了高度统一，大局意识和协作精神为企业注入了新的活力。
安全：从“个人自保”到“团队联保”
“9#压缩机出口温度为什么偏高，大伙儿来分析一下。”5月7日，压缩车间化四班的班后会上，班长秦波涛组织班组员工对当班安全生产隐患进行分析总结。
“是不是冷却系统循环不良？”“这个情况必须向车间反映” ……
班组的员工们纷纷发表意见，共同分析发现的隐患，秦波涛逐条记录。班后会结束后，班组员工们郑重地在班组记录本上签下了自己的名字。
班后会查隐患、学技术、安全签名在这个车间已成了一种习惯。员工李斐说：“班后签名一方面是为了核对人数，另一方面也是大家对当班安全生产的互保联保承诺，能够调动班组员工预防安全事故的积极性。”
老员工刘利君谈起班组的安全变化更是深有感触，他说：“过去，大家各扫门前雪，往往只是保证‘自己的盐罐子不生蛆’，至于别人怎么干，那是别人的事。而现在，每个人都把安全生产作为了班组共同奋斗的目标，要管好自己，还要管好身边的人和事，这就是班组向心力的具体体现。”
班组长：从“懂技术”到“会管理”
5月初，造气车间脱硫岗位发生了一起冒液事故，刚上任的脱硫工段长高亚中被扣了200元钱。大家认为当时高亚中不在场，也不是他操作，扣这么多钱有点冤，但是高亚中觉得该扣，说这跟他管理不到位有很大关系。
这段时间，高亚中正在实施一个员工学习计划，一是宣传造势，亮明学习意义，让员工自个掂量；二是潜移默化，把岗位的应知应会知识分解成每班一题让员工自学，毛毛雨天天下；三是考试加考核，学习结果与工资挂钩，强迫记忆，激励大家学习。他说：“要想干好工作，光自己懂技术不行，还得把队伍带好。”
如今，懂技术、会管理、善创新的“复合型”班组长在化工厂成了班组员工追捧的明星，不但使班组团队作战的能力显著增强，也促进了安全生产，企业基础管理步入了良性发展轨道。
困难：从“被动应付”到“主动化解”
前段时间，脱碳车间因溶液流量小导致整个系统无法加量生产，车间的几名生产骨干主动加入工艺攻关组展开攻关，最终利用闲置钢管对贫液泵进行改造，在不增加额外投资的情况下实现了一泵多用的效果，保证了生产满负荷运行。按正常生产计算，每月增加利润超过50万元。
脱碳车间主任迁义斌说：“这个问题已经存在了很多年都无人解决。以前的班组员工不愿动脑子，像机器一样被动地接受任务，遇到问题是‘头痛医头，脚痛医脚’，疲于应付，工作总是干不好。现在，员工们在各种激励政策的驱使下，再也不愿被动应付，每个人都积极主动地想办法，出主意，用集体智慧攻克了生产上一个又一个难关，企业也取得了长足的发展。”（作者：叶雯）
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