本网讯 今年以来，伯方煤矿分公司在持续抓好质量标准化、“双基”建设上下功夫，从思想、制度、科技、素质四方面入手，构建起安全生产长效机制，从而推动了企业的安全发展。
理念引领——强化安全意识
该矿牢固树立生命至上的观念，坚持以人为本，把维护职工生命健康放在首位，按照“从零开始，向零奋斗”的安全理念，要求各级人员要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，时刻保持清醒的头脑，站在维护大局、为兰花分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验，严把关键环节和关键时段的安全管理。在王家岭煤矿发生透水事故后，该矿严谨、细致地对防治水工作进行了重新审视，加大了防治水工作的监督力度，坚决不留空角和死角，防止因安全生产周期不断延长而降低安全超前防范力。
制度规范——强化责任落实
他们一是逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标、标准要求，细化制定考核细则，层层签订安全目标责任书，把无形的安全责任量化为具体的考核指标，激发干部职工自觉履责的能动性。二是加大安全考核追究问责力度，推进超前问责关口前移，实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过问责”逐步向“无为问责”延伸，并出台制定了对副矿长的工作考核机制，促进安全职责履行到位。三是严抓各级安全生产责任落实，严格干部值班考勤、关键岗位值守检查，对安全分工负责制、部门业务保安责任制、岗位责任制不落实的，要进行责任追究。
科技支撑——加大安全投入力度
一是要按照安全费用提取标准规定，足额提取和使用安全费用，并做到专户专存专款专用。在解决矿井系统优化、水害防治和装备设施优化更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位。二是本着“多上设备少上人”的原则，积极推广应用新工艺、新技术、新设备和新材料；大力推广自动化综采工作面、岩巷作业线、无人值守机房硐室、皮带集中控制、数字化矿山等先进技术和工艺，提高安全装备水平，增强矿井防御灾害的能力。三是完善安全投入效果评价机制。定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入讲究实用、突出实效。
提升素质——加强安全培训
该矿坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，根据生产实际和岗位需求，充分利用实习基地、创新工作室、培训实验室，采取以赛代学、以练代学的互动交流的形式，创新增加案例教育和危害辨识技能等内容，增强教案针对性，保证培训效果，促进成为本专业的内行或骨干。大力推广“白国周班组”管理法，矿领导问计于基层，问计于一线，召开了班组建设经验交流会，不断提升基础管理水平，同时，加强对六长、安全管理人员、新招工人、新分配大学生和一般工种等各类安全资格培训，做到人人培训合格并持证上岗，实现培训管理样板化。 （作者：句国冠 牛小燕）
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