本网讯 自班组建设开展以来，大阳分公司洗煤厂按照要求，扎实推进，总结了“重引导、严考核、勤沟通、用真心”的十二字管理法。
重引导即抓思想教育，重在理念引导。如何抓班组建设，思想工作必须到位。该厂针对班组长，提炼“以身作则，身先士卒，一级带着一级干，一级做给一级看”的理念；针对员工，提炼“我的安全我负责，他人安全我有责，矿上安全我尽责”的理念，引导人人为班组，班组为安全。
严考核即抓制度完善，重在严格考核。他们把日常管理内容全部纳入考核，大到“三违”事故，小到防护用品佩带，都要明确考核，不仅个人要受督促，查出问题，班组所有人员都负连带责任。
勤沟通即抓亲情文化，重在交流沟通。班组长对待班组员工要情同手足，遇问题共解决，遇困难共克服。并要建立个人信息台帐，及时了解每个人的家庭状况，做到心与心的沟通、交流。
用真心即抓班组管理，重在用真心。也就是每个班组长都要做到以矿为家，对待员工要象对待自己的子女一样，做到公心大于私心。（作者：李建强）
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