本网讯 学习完“白国周班组管理法”后，各基层队组在加强班组建设的同时，都提高了对班组长个人的能力要求。班组长是煤矿最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位，在实际工作中，能够很好的贯彻落实经营层的决策，要想真正做个好的班组长，就要当好“七大员”。
一是当好“安全员”。保证安全措施的落实，同时，对条件变化作出正确应急处理，避免各类安全事故发生。二是当好“质检员”。合理安排生产任务，抓好落实兑现；保证产品质量合格、工程质量动态达标。三是当好“指挥员”。优化劳动组织，优化工时利用，优化作业流程，提高工作效率和生产效率。四是当好“核算员”。抓好材料消耗管理，正确评定员工绩效。五是当好“教练员”。指导员工培训和平时业务等各方面的学习，不断提高员工素质。六是当好“协调员”。加强“上下”“左右”工作关系协调，营造和谐工作生活环境，保障班组员工“快乐的工作”，保证班组工作中人人争先，事事顺利完成。七是当好“管理员”。科学管理。科学发展，打造一个团结和谐、富有战斗力的团队。 (作者：邵 浩)
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