本网讯 日前，随着《唐安煤矿业务管理流程》一书的下发和对全矿中层以上领导干部二级业务管理流程学习培训的结束，标志着唐安矿流程管理的全面推开。
流程管理是精细化管理的延伸，业务流程是对企业中重复出现的、常规性的管理业务，科学地规定其工作程序和工作方法，并制定为标准固定下来，同时将每项工作程序和内容的工作质量标准作为开展各项管理业务活动的准则。
作为“流程再造年”，去年该矿将整个流程再造分两个阶段进行推行，首先由各单位负责人按照清晰、顺畅、高效的原则，对本单位管理业务科学地梳理、整合，先制定出流程目录，然后结合日常工作经验，把一项工作从开始到结束，环环相扣，以图的形式体现出来，并且规定了工作程序和重点，清晰的划分出职能和权限范围，明确部门职责，并制定了工作标准。在接下来的审核阶段，矿企管科通过组织矿上有相关专业技术的人员进行首次评审，又与分管领导进行二次审核，最后是由矿务会进行评审确定工作流程。通过近半年的时间，二级业务流程终于以书本形式下发到矿各单位。为了使工作更精细化，紧接着又进行了三级流程的编制。三级流程是用来支撑二级业务流程工作的，现也已成册。二、三级业务流程的制定，为我矿有效推行流程管理奠定了坚实的基础。
该矿将致力于把流程管理与目标管理、安全管理、三标一体化等管理相结合，通过流程的规范化、标准化和系统化管理，来不断完善全矿的管理体系，提升精细化管理水平，使全矿形成一种“人人有责任，岗岗有标准，事事有人管，处处有考核”的管理格局。
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