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唐安“三重一大”决策管理规范化 
来源:  |  作者:  |  发布时间:2010年04月01日  |  点击次数:2892  |  【字号:
    本网讯  唐安煤矿分公司对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的“三重一大”事项实行民主决策,严格按程序决策,充分体现了集体决策的民主化、科学化和规范化。

    重大决策包括确定企业发展方向、中长期发展规划、全年工作思路和年度工作目标等12个方面的具体内容;重要干部任免包括全矿副科级以上干部(含主管科员)的任免、重要岗位人事调整等5个方面的具体内容;重大项目安排包括工程项目的招投标、承发包项目以及其他重大项目的安排等9个方面的具体内容;大额度资金使用原则上指一次性经费开支为5万元(含)的非生产性资金使用与重大捐赠、赞助等。

    “三重一大”的决策原则有依法决策、依权决策和民主决策3个方面。其决策的方式为:集体讨论决定“三重一大”事项,根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式,主要方式有党政工联席会议、矿长办公会议和职工代表大会等。集体讨论决定“三重一大”事项,采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决,表决结果和表决方式记录在案。
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