本网讯 近日，唐安煤矿分公司生产口“探索矿井均衡生产之路”课题讨论活动，与会员工畅所欲言，集思广益、建言献策，活动气氛高潮迭起，颇具“金点子”的办法数不胜数：非大型备品备件应尽力备用到生产作业现场，避免突发机电事故缩短兑运材料时间，同时还要对电器的绝缘部分认真予以检测，保证设备的绝缘完好；建立健全电气设备的‘健康’档案和故障台帐，把矿上下达给队里的奖罚金额全奖全罚到具体的包保设备责任人头上，严格实行奖罚分明。全队足额配置12名电钳工定期互调班次，做到每班2个双岗位，在技术业务方面施于分期培训和重点培养的‘双轮驱动’决策，以保障设备的正常运行状态；实现均衡生产的愿景，首先必须摆正‘安全第一、生产第二’的主次关系，从思想上筑牢‘安全为天、均衡生产’的堤坝。涉及生产、运输的‘一条龙’所有环节，一定要有效调节好生产班和检修班的衔接关系。确保每个检修班不少于5个小时的正常工作时间，真正体现‘磨刀不误砍柴工’的高效、均衡作业组织水平。”
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