本网讯 化工分公司结合部门周工作计划推行“看板管理”后，部门的履职能力和员工的工作效率得到了明显提高。 如今，在化工分公司，你随便问一名员工：今天你要做什么事？什么是紧急？什么是重点？他们都会指着墙上的“看板”告诉你。
管理看板纵向分为厂级、部门、班组三级，横向分为日工作、周工作、月工作三部分。各级管理者通过月计划、周安排、日落实的方式，将月初工作目标层层分解后，利用具体的数据、直观的语言将工作公开化、透明化地用“看板”表达出来，干部员工只需按照“看板”上的提示和要求工作即可确保高效、高质量完成工作任务。
推行“看板管理”有两大好处,既能使管理者对工作进度一目了然，快速掌握所需信息，也便于管理者查找、发现问题发生的症结，及时有效处理问题；也能使员工及时、高效地对照看板、按流程办事、按标准执行，避免发生缺项或者遗漏情况的发生。
“看板管理”推行以来，有效解决了工作衔接不顺畅、任务指令不明确以及做事推拖责任等难题。各级干部分析问题和解决问题的能力得到提高，员工主动执行能力得到提高，管理日益自主化，促进了企业整体工作的开展。
|