本网讯 面对经营管理的新形势、新任务，望云分公司从精细化管理入手，注重思想挖潜、突出技术挖潜、狠抓管理挖潜，达到增效益的目的。
注重思想挖潜。以三月份“全面预算管理宣传月”为契机，充分利用广播、标语、矿局域网等宣传煤体，宣传预算管理方面的知识及加强全面预算管理的意义，教育广大干部职工增强节约意识、效益意识、艰苦奋斗意识，在矿区内形成降成本、提效益的浓厚氛围。
突出技术挖潜。积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，降低成本，增加效益。该矿职工发明的 “滑动式电缆拖移架”， 在井下工作面伸缩皮带机移动转载机过程中快速实现电缆移位，节约了人力、时间，提高了效率，有利的促进了井下安全生产；该矿机电队新增设的 XFFW-100型红外线电烘箱，不仅降低了能耗、缩短了检修时间、减小了工人劳动强度，而且还保证了烘烤设备的检修质量；该矿云发公司购置的矸石粉碎机，对洗煤生产过程中筛选出的煤矸石粉碎加工成矸石粉后，出售给周边砖厂，加大了节能减排力度，提高了资源利用率，实现了降本增效。
狠抓管理挖潜。重新修订了《望云煤矿分公司全面预算管理实施细则》，增加了考核项目，将产销量预算和非下控费用预算也纳入考核范围，细分了产销量考核单位，根据产销量实际与预算差异率制定了严格的考核标准；针对非下控费用，该矿分预算准确率不达95%、无预算报支和超预算支出三种情况进行考核，根据差异率按百分比对这三种情况再次进行细分，符号上述三种考核情况的单位，分别扣除0.5——2分不等的分值，在当月绩效考核工资中兑现，达到向管理要效益。
|